在“宏力陽學堂”成立儀式上，董事長兼總經(jīng)理張志建明確提出，要為公司快速成長和高效運作提供人才保障，要實現(xiàn)打造自我提升、自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良性循環(huán)機制，“宏力陽學堂”要成為促進這一目標實現(xiàn)的重要平臺之一。為落實講話精神，推動公司人才池建設(shè)，提升生產(chǎn)技術(shù)人才項目管理水平，營造良好的學習氛圍，“宏力陽學堂”于5月26日、6月4日，分別在余姚西分項目、慈江閘站EPC項目開展了“宏力陽學堂”首次公開課——2018年度項目管理知識培訓。公司各部門和項目部50余人參加了學習交流。
培訓課程由工程質(zhì)檢部經(jīng)理何朝陽主講，內(nèi)容涵蓋了水利項目管理的特點、項目管理組織形式以及施工管理過程中進度、質(zhì)量、安全、成本控制等方面的知識，授課形式生動，以案例分析為引導進行探討說明，讓參學人員更加直觀地了解和掌握項目管理方面的知識。
此次授課，既有理論知識的概述，也有實踐中的總結(jié)。在交流中，大家暢所欲言，表示通過學習，進一步增強了做好項目管理的思想意識，對今后提升項目綜合管理水平帶來積極影響。
(通訊員：楊繼洲）
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